昨日（2008年12月1日）、麻生総理が渋谷ロフトを視察し、パート社員の方と談話していましたね。
話の内容はまたまたピント外れだったようですが・・・・・・・
庶民派感覚は全くない総理ですから、このようなパフォーマンスはもう十分ではないでしょうか。
雑貨専門店のロフト。
利用されるお客様も多いと思います。
ロフトは今年の初めに人事制度を変更し、全パート社員を正社員化する方針を打出しました。
非正規社員が問題視されたタイミングでの正社員化発表だったので、記憶されている方も多いと思います。
麻生総理の視察も、このような背景がある企業を狙っての視察でしょう。経団連の御手洗会長との会談前の視察。
パフォーマンスも悪くはないですが、早急な雇用対策を実施する方が求められるでしょう。
話をロフトに戻しますが、流通小売業ではパート・アルバイト無しでは成り立たない状況です。
ロフトも昨年は1700名入社し、1700名退社したようです。退社した理由は、「正社員で転職」や「時給の高い会社へ転職」が多かったようです。
仕事を覚えた段階で退職されてしまい、各店舗は常時採用をしなければならない。この繰返しが永続的に行われていくのは将来目に見えています。アルバト・パート社員の確保が難しくなってきた状況下でのロフトの人事制度変更は、将来的に必ずプラスになる選択でしょう。
ロフトの事例はまだ導入されたばかりなので、他社へ波及するかどうか分かりません。しかし、働き方が多様化している現代では、適宜、人事制度を見直さなければならない企業が多くあります。
人事制度の見直しで注意しなければならない事は、どのような契約の雇用であろうと、全社員のベクトルを一つの方向に向けなければいけない事です。雇用契約が異なるため、個々の働く目的が異なってしまうことは良くあること。それでば組織のバランスが崩れ、生産性が向上しないことは明らかです。
派遣・契約社員の方々と一緒に働く職場は多いと思います。
そろそろ賞与の時期ですが、本来であれば職場一体となって喜びを分かち合いたいですよね。
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